1、建立財務危機預警系統。企業財務危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務風險的征兆，當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，財務危機預警系統能發出警告，以提醒經營者早作準備或采取對策以減少財務損失，控制財務風險的進一步擴大。企業的經營者、管理者應隨時加強對財務風險指標的分析，適時調整企業營銷策略，合理處置不良資產，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業變現能力，提高資金使用率。呼市財務費用

2、建立財(cai)務(wu)風險意(yi)識。企(qi)業(ye)要(yao)時(shi)刻關注國家宏(hong)觀政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，關注國家產(chan)(chan)業(ye)政(zheng)(zheng)策(ce)、投資(zi)(zi)(zi)政(zheng)(zheng)策(ce)、金融政(zheng)(zheng)策(ce)、財(cai)稅政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，管(guan)理層應對企(qi)業(ye)投資(zi)(zi)(zi)項目、經(jing)營項目、籌借(jie)資(zi)(zi)(zi)金、經(jing)營成(cheng)本(ben)(ben)等方(fang)面(mian)可能產(chan)(chan)生的(de)(de)(de)負面(mian)效應進(jin)行提早預測，以(yi)(yi)便及(ji)(ji)時(shi)采(cai)取措(cuo)施。管(guan)理層要(yao)關注市場供需關系(xi)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，防止企(qi)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)費用和(he)資(zi)(zi)(zi)金需求(qiu)增加(jia)使財(cai)務(wu)成(cheng)本(ben)(ben)上升(sheng)和(he)資(zi)(zi)(zi)金鏈的(de)(de)(de)中(zhong)斷而出現經(jing)營虧損或資(zi)(zi)(zi)不抵債的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)危機(ji)。企(qi)業(ye)經(jing)營者要(yao)根據(ju)政(zheng)(zheng)策(ce)因素變(bian)化(hua)及(ji)(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)經(jing)營策(ce)略和(he)投資(zi)(zi)(zi)方(fang)向，避免企(qi)業(ye)步入財(cai)務(wu)危機(ji)。在(zai)銷售方(fang)面(mian)注重產(chan)(chan)銷銜接，以(yi)(yi)銷定產(chan)(chan)，及(ji)(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)營銷策(ce)略，積極開拓新(xin)(xin)渠道，培育新(xin)(xin)用戶，加(jia)速(su)貨款(kuan)回籠，加(jia)強業(ye)務(wu)整(zheng)合，提高企(qi)業(ye)整(zheng)體抵抗風險的(de)(de)(de)水平。

3、建立企(qi)業(ye)內部(bu)監(jian)督制(zhi)度(du)。內部(bu)審(shen)計控(kong)制(zhi)是(shi)一個企(qi)業(ye)內部(bu)經濟(ji)活(huo)動和(he)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)是(shi)否(fou)合規(gui)、合理(li)和(he)有效的(de)獨(du)立評(ping)價系統，在某種意義上講是(shi)對(dui)(dui)其他控(kong)制(zhi)的(de)再控(kong)制(zhi)。內部(bu)審(shen)計在企(qi)業(ye)應保持相(xiang)對(dui)(dui)獨(du)立性，應獨(du)立于(yu)其他經營管(guan)理(li)部(bu)門，確保審(shen)計部(bu)門發現的(de)重要問題能送(song)達治理(li)層和(he)管(guan)理(li)層。對(dui)(dui)于(yu)不具備條件的(de)企(qi)業(ye)可聘請外部(bu)審(shen)計機(ji)構(gou)和(he)人員進行(xing)內部(bu)審(shen)計。

4、建立內部控制制度。要建立企業內部控制制度和會計控制制度，如對企業的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對外投資控制等。實施內部牽制制度，對不相容的崗位實行相互分離、相互制約；建立回避制度；會計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門或個人辦理采購與付款、銷售與收款業務的全過程；銷售收入要及時入賬。財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，企業的經營者、管理者、財務人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。及時了解企業財務運營的真實情況，優化財務結構，從而規避風險，改善不良經營狀況，實目標，呼市財務管理，確保企業的生存和發展壯大。