（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所(suo)得稅申(shen)報100元(yuan)/月(yue)

（3） 現(xian)場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票(piao)系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次(ci)

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張(zhang)以內）

說(shuo)明(ming)：此項業務(wu)(wu)為購買標準服務(wu)(wu)的客戶提供合同(tong)的10%等(deng)值(zhi)服務(wu)(wu)，金額不足時(shi)客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單(dan)說下這個問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可(ke)大致(zhi)分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級，橫(heng)向從涉及的職(zhi)能看可(ke)分為(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的行(xing)業(ye)。

回到(dao)四大的咨(zi)詢這個話題(ti)。對于這種賣(mai)服務的業務，有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看(kan)來(lai)四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安(an)永咨詢的業(ye)務條線(xian)劃(hua)分

EY咨(zi)詢下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更開闊，工(gong)作內容更豐富，更有(you)(you)樂趣(qu)，更鍛(duan)煉溝通技巧和分析、解決問題(ti)的(de)(de)能力，沒(mei)有(you)(you)審計忙(mang)季那(nei)樣累(lei)，錢更多(duo)，升值時沒(mei)有(you)(you)硬性的(de)(de)證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）