企業機構的稅務部門只重視預算管理，對稅務管理力度明顯不足；就企業經濟監督部門而言，不可能面面俱到，如審計部門，主要集中在資金占用的合理合法問題上，而對資產收購評價、資產的安全和完整性管理方面很少涉及。許多金融單位和稅務管理公司內的人員都是兼職的，他們普遍認為金融和稅務管理就是記賬，在觀念上就有嚴重錯誤，資產無法得到有效的管理，往往會出現購買資產賬戶錯建未建，賬戶未注冊，遺漏登記等現象。相關部門也認為會計業務簡單，對審核人員的訓練不夠，造成了企業單位會計專業素質普遍低下。呼市財務費用

建(jian)立稅(shui)務(wu)管理(li)責(ze)任(ren)制。各級企(qi)業部(bu)(bu)門經(jing)(jing)濟(ji)監督部(bu)(bu)門首先(xian)要提高認識，把稅(shui)務(wu)管理(li)作(zuo)(zuo)為(wei)一項重要工(gong)作(zuo)(zuo)，列入(ru)工(gong)作(zuo)(zuo)目標，建(jian)立資(zi)產經(jing)(jing)營責(ze)任(ren)制，設立專門的(de)(de)管理(li)部(bu)(bu)門，制定相應的(de)(de)責(ze)任(ren)制度，明(ming)確責(ze)任(ren)人，明(ming)確雙方的(de)(de)權利和義務(wu)。整合稅(shui)務(wu)管理(li)評(ping)價(jia)指標，定期考核(he)，將(jiang)稅(shui)務(wu)管理(li)水平納入(ru)領(ling)導干部(bu)(bu)績(ji)效(xiao)考核(he)，充分調(diao)動人的(de)(de)主動性積(ji)極性，增強責(ze)任(ren)感，將(jiang)資(zi)產經(jing)(jing)營責(ze)任(ren)制真(zhen)正(zheng)落到實(shi)處。

優化稅(shui)務(wu)法(fa)規。現有法(fa)律法(fa)規中對企(qi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)會(hui)(hui)計(ji)的(de)一些(xie)規定已不能完全滿足實際(ji)業(ye)(ye)務(wu)需要，導致許多(duo)經(jing)濟活動不能有個合理(li)的(de)處(chu)理(li)依據(ju)。因為(wei)沒有相關業(ye)(ye)務(wu)的(de)現行具體規定，增加了企(qi)業(ye)(ye)單(dan)位(wei)(wei)會(hui)(hui)計(ji)的(de)難度，這(zhe)就要求管(guan)(guan)理(li)部(bu)門與(yu)時俱進，改革(ge)會(hui)(hui)計(ji)核算(suan)方法(fa)，適(shi)應復(fu)雜(za)的(de)社(she)會(hui)(hui)經(jing)濟環境，確保單(dan)位(wei)(wei)能管(guan)(guan)好(hao)資產，保護(hu)企(qi)業(ye)(ye)機構的(de)權益(yi)，更好(hao)地(di)反(fan)映真實的(de)資產情況。

完善稅務管理制度。企業單位稅務管理必須認真貫徹企業制定的相關規定，根據實際情況制定和完善對產權轉移處置工作、資產購置、驗收報廢等各個環節進行控制的制度，如定期檢查制度、資產移交管理制度、細化和量化規定、發現規定漏洞，實現稅務管理的科學化和規范化，使其具有可操作性，具體需要把握三個方面：(1)根據實際需要對部門采購進行預算控制，編制采購計劃，列出具體名稱，明確采購目標，杜絕盲目購買；(2)管理控制應確定稅務管理負責人，及時掌握資金使用動態，對不同類型的單位自用資產，遵照不同的管理模式，實現集中授權管理，不僅可以增加收入，還能程度上做到不浪費資產，增加資產的使用率；(3)資產會計人員應做好基礎工作，建立資產賬戶，記錄資產購買的時間、報廢資產轉讓和出售情況，呼市稅務咨詢，必須按規定程序上報有關部門，在獲得批準后，對賬目進行定期盤點。