（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開票系(xi)統(tong)托(tuo)管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次(ci)

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張以內）

說明：此項(xiang)業(ye)務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客戶(hu)提供(gong)合(he)同的10%等(deng)值服(fu)務(wu)，金額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨詢(xun)(xun)(xun)，縱向看可大(da)致(zhi)分為戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)(xun)三大(da)層級，橫向從涉及的(de)職(zhi)能(neng)看可分為財(cai)務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自強項(xiang)的(de)行(xing)業(ye)。

回到四大(da)的(de)咨詢(xun)這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務的(de)業務，有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊(dui)就能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有很(hen)不(bu)一樣。

附：安永咨詢(xun)的業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊(kuo)，工作(zuo)內(nei)容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和分析、解決問題的(de)能力，沒有(you)審計忙季那樣累，錢更多，升值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）