（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅(shui)申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月

（7） 發票認證    100元/次(ci)

（8） 發票開具    100元/月（10張(zhang)以(yi)內）

說(shuo)明：此(ci)項業務為購買標準服務的(de)(de)客(ke)戶(hu)提(ti)供合同的(de)(de)10%等值(zhi)服務，金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可以(yi)協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說(shuo)下這(zhe)個問(wen)題(ti)：

咨(zi)詢(xun)，縱向看可(ke)(ke)大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系統咨(zi)詢(xun)三大層級，橫向從涉及(ji)的職能看可(ke)(ke)分(fen)為(wei)財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人(ren)力資(zi)源咨(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同(tong)時，各個咨(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服(fu)務的(de)(de)業(ye)務，有什么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不一樣(yang)。

附：安永(yong)咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)(geng)開(kai)闊(kuo)，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛(duan)煉溝通技巧和分析(xi)、解決問題的(de)(de)能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)(geng)多，升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性的(de)(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）