（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘

（2） 個人(ren)所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系(xi)統(tong)托管 200元/月(yue)

（7） 發票(piao)認(ren)證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等值服務(wu)，金額(e)不足時客戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉(she)及的(de)職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自(zi)強項的(de)行業。

回到四(si)大的(de)咨(zi)詢(xun)這個(ge)話題(ti)。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)，有什么樣(yang)的(de)團隊(dui)就能(neng)做什么樣(yang)的(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以(yi)這樣(yang)看來四大的(de)咨詢和(he)其他(ta)咨詢公司相比(bi)并沒有很不(bu)一樣(yang)。

附：安(an)永(yong)咨詢的(de)業務條線劃分(fen)

EY咨(zi)詢下(xia)分(fen)三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)(geng)開闊，工(gong)作內容更(geng)(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)(geng)有(you)(you)(you)樂趣(qu)，更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解(jie)決問(wen)題的能力，沒(mei)有(you)(you)(you)審計(ji)忙季那樣(yang)累，錢(qian)更(geng)(geng)(geng)多(duo)，升值時(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)硬性的證(zheng)書(shu)要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）