(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申(shen)報100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行對賬單(dan)取送(song)200元/次(ci)
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票開(kai)具 100元(yuan)/月(10張以(yi)內)
說明:此項(xiang)業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的(de)客戶(hu)提供(gong)合(he)同的(de)10%等值服務(wu),金額不足(zu)時(shi)客戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級,橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有(you)各自強項的行業。
回到四大(da)的(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種賣服務(wu)(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)(wu),有(you)什么(me)樣的(de)團(tuan)隊就能做(zuo)什么(me)樣的(de)業務(wu)(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相比并沒有很不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條(tiao)線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野(ye)更(geng)(geng)開闊,工作內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通(tong)技巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計忙(mang)季那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時(shi)沒有(you)硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)