(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得(de)稅(shui)申(shen)報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票開具(ju) 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項(xiang)業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶提(ti)供合同的10%等(deng)值服(fu)務,金額不足時(shi)客戶可以協商(shang)補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單(dan)說下這(zhe)個問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向看可(ke)大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層(ceng)級(ji),橫向從涉及的(de)(de)職能看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自(zi)強項的(de)(de)行業。
回到四大的(de)咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有(you)什么樣的(de)團(tuan)隊就能(neng)做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有很不一(yi)樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃(hua)分
EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂趣(qu),更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和(he)分析(xi)、解(jie)決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有審計忙(mang)季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性(xing)的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)