(1) 單(dan)項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次(ci)
(5) 銀行(xing)對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項(xiang)業務(wu)(wu)為購買(mai)標準服(fu)務(wu)(wu)的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可以(yi)協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單(dan)說下這個問題(ti):
咨詢(xun)(xun)(xun),縱向看(kan)可(ke)大致分為戰(zhan)略(lve)咨詢(xun)(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)(xun)、系統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可(ke)分為財務咨詢(xun)(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資源咨詢(xun)(xun)(xun)、IT系統(tong)咨詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個(ge)咨詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強項(xiang)的(de)行業。
回到(dao)四大(da)的(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務的(de)(de)業務,有(you)什么(me)樣的(de)(de)團隊(dui)就能做什么(me)樣的(de)(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來四大的(de)咨詢和(he)其他咨詢公司相比并沒有(you)很不一(yi)樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃(hua)分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工作內容(rong)更(geng)豐(feng)富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力,沒有(you)審計(ji)忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)