（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外(wai)業務(wu)咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張以內）

說(shuo)明(ming)：此項業務(wu)為購買標(biao)準服務(wu)的(de)客戶(hu)提供(gong)合(he)同的(de)10%等值服務(wu)，金額不足時(shi)客戶(hu)可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題：

咨詢(xun)(xun)，縱(zong)向(xiang)看可(ke)大致分(fen)為(wei)戰(zhan)略咨詢(xun)(xun)、管理咨詢(xun)(xun)、系統咨詢(xun)(xun)三大層(ceng)級，橫向(xiang)從(cong)涉及(ji)的(de)職能看可(ke)分(fen)為(wei)財務咨詢(xun)(xun)、市(shi)場咨詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)(xun)、IT系統咨詢(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時(shi)，各個咨詢(xun)(xun)公司有(you)各自強(qiang)項的(de)行(xing)業。

回到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話(hua)題。對(dui)于這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業務(wu)，有什(shen)么樣的團(tuan)隊就能做什(shen)么樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大的咨(zi)詢和(he)其(qi)他咨(zi)詢公司相(xiang)比(bi)并沒有很不一樣。

附(fu)：安永咨(zi)詢(xun)的業務條線劃分(fen)

EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開(kai)闊，工(gong)作內容更(geng)豐富，更(geng)有樂(le)趣，更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技(ji)巧和分析、解決(jue)問題的(de)能力，沒(mei)有審計忙季(ji)那樣累，錢(qian)更(geng)多，升值時沒(mei)有硬(ying)性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）