(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客戶(hu)提(ti)供合同的10%等(deng)值服(fu)務(wu),金額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢,縱向看可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢三(san)大(da)層級,橫向從涉及的職能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢等等。同(tong)時,各個咨(zi)(zi)(zi)詢公(gong)司有(you)各自(zi)強項的行(xing)業。
回(hui)到四大的(de)咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu),有什么樣的(de)團(tuan)隊就能(neng)做什么樣的(de)業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這(zhe)樣(yang)看來四大的(de)咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公(gong)司相比并沒(mei)有很不(bu)一(yi)樣(yang)。
附(fu):安永(yong)咨(zi)詢的(de)業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)開闊,工作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富,更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力,沒(mei)有審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多(duo),升(sheng)值時沒(mei)有硬性(xing)的證(zheng)書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)