(1) 單(dan)項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申報100元(yuan)/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業(ye)務為購買標準服務的(de)(de)客戶(hu)提供合同的(de)(de)10%等值服務,金額不足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱(zong)向看可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫(heng)向從(cong)涉及的職能(neng)看可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有各(ge)自(zi)強項的行業。
回到(dao)四大的咨詢(xun)這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣服務(wu)的業務(wu),有什么(me)(me)樣(yang)的團隊就能做(zuo)什么(me)(me)樣(yang)的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的咨詢和(he)其他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣。
附:安永咨(zi)詢的(de)業務(wu)條線劃(hua)分
EY咨詢(xun)下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作(zuo)內(nei)容更豐(feng)富(fu),更有樂趣,更鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解決(jue)問(wen)題的能力(li),沒(mei)有審(shen)計(ji)忙季(ji)那樣(yang)累,錢更多(duo),升值時沒(mei)有硬性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)