(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報(bao)100元(yuan)/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外(wai)業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取(qu)送200元(yuan)/次(ci)
(6) 開票系(xi)統(tong)托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項(xiang)業務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客(ke)戶提供合(he)同的(de)10%等值服務(wu),金額不(bu)足時客(ke)戶可以協商(shang)補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看可大致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的(de)職能看可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項(xiang)的(de)行業。
回到四大的(de)咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看來四大的咨(zi)(zi)詢(xun)和其他咨(zi)(zi)詢(xun)公司相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附:安(an)永(yong)咨詢(xun)的業務(wu)條線劃(hua)分(fen)
EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊,工作內容更豐富,更有樂(le)趣,更鍛(duan)煉溝通技巧(qiao)和(he)分析、解決問題的(de)能力,沒(mei)有審計忙季(ji)那樣累,錢更多,升(sheng)值時(shi)沒(mei)有硬性(xing)的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)