（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元(yuan)/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票(piao)開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標(biao)準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等值服(fu)務(wu)，金額不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單(dan)說(shuo)下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向看可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層(ceng)級(ji)，橫向從涉及的(de)職(zhi)能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話題。對于這種賣服(fu)務的(de)(de)業務，有什么樣的(de)(de)團(tuan)隊就能做什么樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相(xiang)比并沒有(you)很不一(yi)樣。

附(fu)：安永咨(zi)詢的業(ye)務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視(shi)野(ye)更(geng)開(kai)闊，工作內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析、解(jie)決問題的(de)能(neng)力，沒有(you)審(shen)計忙季那(nei)樣累(lei)，錢更(geng)多(duo)，升值時沒有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）