（1） 單(dan)項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所(suo)得稅(shui)申報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超(chao)3小(xiao)時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取(qu)送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務(wu)為(wei)購(gou)買(mai)標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合(he)同的(de)10%等值服(fu)務(wu)，金額不足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問(wen)題：

咨詢(xun)(xun)，縱向看可大致(zhi)分(fen)為(wei)戰略咨詢(xun)(xun)、管(guan)理咨詢(xun)(xun)、系統(tong)(tong)咨詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及的職能(neng)看可分(fen)為(wei)財(cai)務(wu)咨詢(xun)(xun)、市場咨詢(xun)(xun)、人力(li)資源咨詢(xun)(xun)、IT系統(tong)(tong)咨詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項(xiang)的行(xing)業。

回到四大的(de)(de)咨(zi)詢這個話題(ti)。對于(yu)這種賣服務(wu)的(de)(de)業務(wu)，有什么(me)樣(yang)的(de)(de)團隊就(jiu)能做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)(de)業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣(yang)看來(lai)四(si)大的(de)咨詢和(he)其他咨詢公司相(xiang)比并(bing)沒有(you)很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容(rong)更豐(feng)富，更有(you)樂趣(qu)，更鍛煉溝(gou)通(tong)技巧和(he)分析(xi)、解決問題的能力，沒有(you)審(shen)計忙(mang)季(ji)那樣累(lei)，錢更多，升(sheng)值時沒有(you)硬性的證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）