（1） 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人所得(de)稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發票(piao)開(kai)具(ju)    100元/月(yue)（10張以內）

說明：此(ci)項(xiang)業(ye)務為購買標準服務的(de)客(ke)戶提供(gong)合同的(de)10%等(deng)值服務，金額不足時客(ke)戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題(ti)：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji)，橫(heng)向從涉及(ji)的職能看可分為財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有(you)各(ge)自強項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話題(ti)。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)(de)業務(wu)(wu)，有什(shen)么(me)樣的(de)(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不(bu)一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條線劃分(fen)

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通(tong)技巧和分析(xi)、解決問題的能力，沒(mei)有審計忙季那樣(yang)累，錢更(geng)多(duo)，升值時沒(mei)有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）