(1) 單項咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個(ge)人所得(de)稅(shui)申報100元(yuan)/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小(xiao)時(shi))
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次(ci)
(6) 開票系統(tong)托(tuo)管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務為購買(mai)標準服務的客戶提供(gong)合同的10%等(deng)值服務,金額不足時(shi)客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下(xia)這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看(kan)可(ke)大致(zhi)分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各(ge)自強項(xiang)的行業。
回到(dao)四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)的業務(wu),有什么樣的團隊(dui)就(jiu)能做什么樣的業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比(bi)并沒有很(hen)不一樣。
附:安永咨(zi)詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)(geng)開(kai)闊(kuo),工作(zuo)內(nei)容(rong)更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有樂(le)趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有審計(ji)忙季那(nei)樣累,錢更(geng)(geng)多,升值(zhi)時沒(mei)有硬性的(de)證(zheng)書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)