(1) 單(dan)項(xiang)咨詢(xun)100元(yuan)/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統(tong)托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次(ci)
(8) 發(fa)票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業(ye)務(wu)為購買標準服務(wu)的(de)客戶提供(gong)合同的(de)10%等值服務(wu),金額(e)不足時客戶可以(yi)協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢,縱向看可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)(zi)詢三大層級,橫向從涉及(ji)的職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢公司(si)有各自強項的行業。
回到四大的(de)(de)咨詢這個(ge)話題(ti)。對于這種賣服務的(de)(de)業(ye)務,有什么樣的(de)(de)團隊就能做(zuo)什么樣的(de)(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣(yang)看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。
附(fu):安永咨(zi)詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作(zuo)內(nei)容更豐富,更有樂(le)趣,更鍛煉(lian)溝(gou)通技巧(qiao)和分(fen)析、解決問題的(de)能力(li),沒有審(shen)計(ji)忙季那樣(yang)累(lei),錢更多,升值(zhi)時沒有硬(ying)性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)