（1） 單項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個人所得稅(shui)申(shen)報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元(yuan)/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業務為購買標準(zhun)服務的(de)客戶提供合同(tong)的(de)10%等(deng)值(zhi)服務，金(jin)額不(bu)足時客戶可(ke)以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從涉及的(de)職能(neng)看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。同(tong)時(shi)，各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的(de)行業。

回到(dao)四大的(de)咨詢這(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu)，有什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)團隊(dui)就能做什(shen)(shen)么(me)(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大(da)的咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內(nei)容更豐(feng)富(fu)，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通(tong)技(ji)巧和分析(xi)、解決問(wen)題的(de)能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證(zheng)書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）