（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購買標(biao)準服務(wu)的客戶提供合同的10%等值(zhi)服務(wu)，金額不足時客戶可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問(wen)題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，縱向看(kan)可大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級，橫向從涉及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個(ge)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司(si)有(you)各自強(qiang)項的行業。

回到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種(zhong)賣(mai)服務(wu)的業(ye)(ye)務(wu)，有什么樣的團隊就能做什么樣的業(ye)(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這(zhe)樣看(kan)來(lai)四大的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有(you)很不一樣。

附(fu)：安永咨詢的業務(wu)條線劃分

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野(ye)更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧和分析(xi)、解決問題(ti)的能(neng)力(li)，沒有(you)審計忙季(ji)那樣(yang)累，錢更(geng)多，升(sheng)值時(shi)沒有(you)硬性(xing)的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）