(1) 單(dan)項咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時(shi))
(4) 涉(she)外業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票(piao)系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為(wei)購買標準服務的客(ke)戶提供合同的10%等值服務,金(jin)額不(bu)足時客(ke)戶可(ke)以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看(kan)可(ke)分為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自強項的行(xing)業。
回(hui)到四大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務的業(ye)務,有什么樣的團隊就能(neng)做什么樣的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看(kan)來四大(da)的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣(yang)。
附(fu):安永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢(xun)下(xia)分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控(kong)相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊(kuo),工作(zuo)內容更(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技(ji)巧和分析(xi)、解決問題的(de)(de)能(neng)力,沒有審計忙季那樣(yang)累,錢更(geng)(geng)多,升值(zhi)時(shi)沒有硬性的(de)(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)