(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(ci)(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送200元/次
(6) 開(kai)票系(xi)統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項(xiang)業務為購買(mai)標準(zhun)服務的客戶(hu)提供合同的10%等值服務,金(jin)額不足時客戶(hu)可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問(wen)題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱(zong)向(xiang)看可(ke)大(da)致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向(xiang)從涉(she)及的(de)職能看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各(ge)自(zi)強項的(de)行(xing)業。
回(hui)到四大的咨(zi)詢這個(ge)話題。對(dui)于這種賣服務的業務,有什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公司相比并沒有(you)很不一樣。
附:安永咨詢的業(ye)務條線劃分
EY咨詢下(xia)分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野(ye)更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和(he)分析、解決問(wen)題(ti)的(de)能力,沒(mei)有(you)審計忙季那樣累(lei),錢更(geng)多,升值時(shi)沒(mei)有(you)硬性(xing)的(de)證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)