(1) 單項咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅(shui)申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票(piao)系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票認證(zheng) 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此(ci)項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的(de)客(ke)戶提供合同的(de)10%等(deng)值(zhi)服(fu)務(wu),金(jin)額不足(zu)時客(ke)戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡(jian)單說下這(zhe)個問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級,橫向從涉及的(de)職能(neng)看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項的(de)行業。
回到(dao)四大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣(mai)服(fu)務(wu)的業(ye)務(wu),有什(shen)么(me)樣的團隊就(jiu)能做什(shen)么(me)樣的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)看(kan)來四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有(you)很(hen)不一樣(yang)。
附(fu):安(an)永咨(zi)詢的業務條線劃分
EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開(kai)闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決問題的能(neng)力,沒(mei)有(you)審計忙(mang)季那樣累(lei),錢更(geng)多(duo),升值時(shi)沒(mei)有(you)硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)