（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得(de)稅申報100元(yuan)/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具(ju)    100元/月(yue)（10張以(yi)內）

說明：此(ci)項業務為購買標(biao)準服務的客戶提供(gong)合同(tong)的10%等(deng)值服務，金(jin)額不足時(shi)客戶可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及(ji)的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)有各自強項(xiang)的行(xing)業。

回到四大(da)的(de)咨詢(xun)這個(ge)話(hua)題(ti)。對于這種賣服務(wu)的(de)業(ye)務(wu)，有什么(me)(me)樣的(de)團隊(dui)就能做什么(me)(me)樣的(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有很不(bu)一樣。

附(fu)：安永咨(zi)詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊(kuo)，工作內容(rong)更(geng)豐富(fu)，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析、解(jie)決問題的能力(li)，沒有審計忙季那(nei)樣累，錢更(geng)多(duo)，升值時沒有硬性(xing)的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）