(1) 單項(xiang)咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托(tuo)管 200元(yuan)/月
(7) 發票(piao)認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服務的客戶提供合同的10%等值服務,金額不(bu)足(zu)時客戶可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看可(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級,橫向從涉及的職能看可(ke)分(fen)為財務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自(zi)強項(xiang)的行業。
回到四(si)大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個(ge)話(hua)題(ti)。對于(yu)這(zhe)種賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這(zhe)樣看來(lai)四(si)大的咨詢和其他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一樣。
附(fu):安永(yong)咨詢的業務(wu)條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問(wen)題(ti)的(de)能力,沒有(you)審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時(shi)沒有(you)硬(ying)性(xing)的(de)證書(shu)要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)