（1） 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元/月(yue)

（3） 現(xian)場指(zhi)導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬(zhang)單取送(song)200元/次

（6） 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為購買(mai)標準服務的客戶(hu)提(ti)供合同的10%等值服務，金額不足時客戶(hu)可以(yi)協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向(xiang)看(kan)可(ke)(ke)大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可(ke)(ke)分為(wei)財(cai)務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各自強項的行業(ye)。

回到(dao)四大的咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服務的業務，有什么樣的團隊就(jiu)能(neng)做什么樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢和(he)其他咨(zi)詢公司相(xiang)比并沒有很不(bu)一樣。

附：安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內(nei)控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容(rong)更豐富(fu)，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能力(li)，沒有(you)審計忙季那樣累，錢更多，升(sheng)值(zhi)時沒有(you)硬性的(de)證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）