(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所(suo)得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此(ci)項業務(wu)為購(gou)買(mai)標(biao)準服務(wu)的客(ke)戶(hu)(hu)提供合同的10%等值服務(wu),金(jin)額(e)不足(zu)(zu)時客(ke)戶(hu)(hu)可以協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看可(ke)大致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫(heng)向(xiang)從(cong)涉及(ji)的職能(neng)看可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時,各個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業(ye)。
回(hui)到四(si)大(da)的(de)咨詢(xun)這(zhe)(zhe)個話題。對(dui)于這(zhe)(zhe)種賣服務的(de)業(ye)務,有(you)什(shen)么(me)樣的(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢(xun)(xun)和其(qi)他咨(zi)詢(xun)(xun)公司相(xiang)比并(bing)沒有很不一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內(nei)控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開(kai)闊,工作內(nei)容(rong)更豐富,更有(you)樂趣,更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)能(neng)力,沒(mei)有(you)審(shen)計忙(mang)季(ji)那(nei)樣(yang)累,錢更多(duo),升(sheng)值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)