（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月

（3） 現(xian)場指(zhi)導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次(ci)

（6） 開票系(xi)統(tong)托管 200元/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次(ci)

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張(zhang)以內）

說明：此項業務(wu)為購(gou)買標準服務(wu)的客戶提供(gong)合(he)同的10%等值服務(wu)，金(jin)額不(bu)足時客戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問題(ti)：

咨(zi)詢，縱向看(kan)可大(da)致(zhi)分(fen)為(wei)戰(zhan)略咨(zi)詢、管理(li)咨(zi)詢、系統咨(zi)詢三大(da)層級，橫向從涉(she)及的職能看(kan)可分(fen)為(wei)財務咨(zi)詢、市(shi)場咨(zi)詢、人力資源咨(zi)詢、IT系統咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同時，各個咨(zi)詢公(gong)司有各自強項(xiang)的行業。

回到四大(da)的(de)咨(zi)詢這個話(hua)題。對于這種賣服務的(de)業務，有(you)什么(me)樣的(de)團隊就能做什么(me)樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四(si)大的咨詢和其(qi)他(ta)咨詢公司相比并沒有(you)很不一(yi)樣。

附：安永咨詢(xun)的業務(wu)條線劃分

EY咨(zi)詢下分(fen)三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決(jue)問(wen)題的能力，沒有審計忙季那樣累，錢更(geng)(geng)多(duo)，升值時沒有硬性的證書要(yao)求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）