(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元/30分(fen)鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項(xiang)業務為購(gou)買標準服(fu)務的客戶提供合同(tong)的10%等值服(fu)務,金(jin)額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級(ji),橫向從涉及(ji)的(de)職能看(kan)可分為財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi),各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自(zi)強項(xiang)的(de)行(xing)業(ye)。
回到四大的(de)咨(zi)詢(xun)這個話題。對(dui)于這種(zhong)賣服務的(de)業務,有什(shen)么樣的(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以(yi)這樣(yang)看來四大的咨(zi)詢(xun)和(he)其他咨(zi)詢(xun)公(gong)司相比(bi)并沒有(you)很不一(yi)樣(yang)。
附:安永咨(zi)詢的(de)業(ye)務(wu)條線劃分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣(qu),更(geng)鍛(duan)煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的能(neng)力,沒有(you)審計忙季那(nei)樣累(lei),錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的證書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)