（1） 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所(suo)得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場指導1000/次（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元(yuan)/次(ci)

（6） 開(kai)票系統(tong)托(tuo)管 200元/月

（7） 發票(piao)認證    100元/次

（8） 發票開具    100元(yuan)/月(yue)（10張以內）

說明：此項業務(wu)為購買標準服(fu)務(wu)的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務(wu)，金額不足(zu)時客(ke)戶(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下(xia)這(zhe)個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向看可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層(ceng)級，橫向從涉及(ji)的(de)職能看可(ke)分為財務(wu)咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統(tong)(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行業。

回到(dao)四大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務(wu)的業務(wu)，有(you)什么樣(yang)的團隊(dui)就能做什么樣(yang)的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這(zhe)樣看來四(si)大(da)的咨詢和其他咨詢公司相比并(bing)沒有很(hen)不一樣。

附：安永(yong)咨(zi)詢(xun)的(de)業(ye)務條線劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視(shi)野更(geng)(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有(you)樂(le)趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒有(you)審計忙季(ji)那樣累(lei)，錢更(geng)(geng)多，升值時沒有(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）