（1） 單項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分(fen)鐘(zhong)

（2） 個人所得(de)稅申報100元/月

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉(she)外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管(guan) 200元(yuan)/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發(fa)票(piao)開(kai)具    100元/月（10張以內(nei)）

說(shuo)明：此項業務為購買標準服(fu)務的(de)客(ke)戶提供(gong)合(he)同(tong)的(de)10%等(deng)值服(fu)務，金額不(bu)足時客(ke)戶可以協商補(bu)足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單(dan)說下這個問題(ti)：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，縱向看可大致(zhi)分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級，橫向從涉(she)及的(de)職(zhi)能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的(de)行業。

回到(dao)四大的(de)咨(zi)詢這(zhe)(zhe)個話題(ti)。對于這(zhe)(zhe)種賣服務的(de)業務，有什(shen)么樣的(de)團隊就能做什(shen)么樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大(da)的咨(zi)詢和(he)其他(ta)咨(zi)詢公司(si)相比并(bing)沒有很不一樣。

附：安永咨詢的業(ye)務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險(xian)、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野(ye)更開闊，工作內容更豐富，更有樂趣(qu)，更鍛煉(lian)溝通(tong)技巧和(he)分(fen)析、解決問題的(de)(de)能力，沒有審(shen)計忙(mang)季那樣累，錢更多(duo)，升值時沒有硬性的(de)(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）