(1) 單項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得稅申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不(bu)超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月(yue)
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票(piao)開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業務為購買標準(zhun)服務的(de)客戶提供合同的(de)10%等值服務,金額(e)不足(zu)時(shi)客戶可(ke)以協商(shang)補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看可(ke)大(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三(san)大(da)層級,橫向(xiang)從涉及的(de)職(zhi)能看可(ke)分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項(xiang)的(de)行業。
回到(dao)四大的咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業(ye)務(wu),有(you)什(shen)么樣的團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來(lai)四大的(de)咨(zi)詢和其(qi)他咨(zi)詢公司相比(bi)并沒有很不一樣。
附(fu):安永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視(shi)野更(geng)(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)(you)(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛(duan)煉(lian)溝(gou)通技巧(qiao)和分析、解決(jue)問題(ti)的(de)能力,沒有(you)(you)(you)審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)(geng)多,升值時沒有(you)(you)(you)硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)