(1) 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉(she)外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系(xi)統(tong)托管(guan) 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元(yuan)/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張(zhang)以內)
說明:此項業務為購(gou)買(mai)標(biao)準服務的(de)客(ke)戶提供(gong)合(he)同的(de)10%等值服務,金額不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單說下(xia)這個問(wen)題:
咨(zi)詢(xun),縱向看(kan)可(ke)(ke)大致分為戰(zhan)略咨(zi)詢(xun)、管理咨(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)詢(xun)三(san)大層(ceng)級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可(ke)(ke)分為財務咨(zi)詢(xun)、市場咨(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)詢(xun)公司(si)有各(ge)自強項的(de)行業。
回到四大的咨詢這(zhe)個話題。對于(yu)這(zhe)種賣服(fu)務的業務,有什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有很不一(yi)樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析(xi)、解決問題(ti)的能(neng)力,沒有審計忙季(ji)那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)