(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月(yue)
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀行對賬(zhang)單取(qu)送(song)200元(yuan)/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以(yi)內(nei))
說明:此項業務(wu)(wu)為購買(mai)標(biao)準服(fu)務(wu)(wu)的客戶(hu)提供合(he)同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不(bu)足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下(xia)這(zhe)個問題:
咨詢,縱向(xiang)看可(ke)大致分為(wei)戰略咨詢、管理咨詢、系(xi)統(tong)咨詢三大層(ceng)級,橫向(xiang)從涉(she)及(ji)的職能看可(ke)分為(wei)財務(wu)咨詢、市場咨詢、人力(li)資源咨詢、IT系(xi)統(tong)咨詢等(deng)等(deng)。同(tong)時,各個咨詢公司有各自(zi)強項(xiang)的行業。
回(hui)到四大的(de)(de)咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務(wu)(wu)的(de)(de)業務(wu)(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)(de)團隊就(jiu)能做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)(yang)看來(lai)四大的咨(zi)詢(xun)和其他咨(zi)詢(xun)公(gong)司相比并沒有很(hen)不一樣(yang)(yang)。
附:安永咨詢(xun)的(de)業務條線劃(hua)分
EY咨(zi)詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開(kai)闊,工作內容(rong)更豐富,更有樂趣,更鍛(duan)煉溝通(tong)技(ji)巧和分析、解決問題的(de)能力,沒有審計忙(mang)季那(nei)樣累,錢更多,升值時沒有硬性(xing)的(de)證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)