(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外(wai)業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(yue)(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買標準服務(wu)的客(ke)戶提供合同的10%等值服務(wu),金(jin)額不足時客(ke)戶可以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級,橫(heng)向從涉(she)及的職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的行業。
回到四大的(de)咨詢這個話題。對于(yu)這種(zhong)賣服務(wu)的(de)業務(wu),有什(shen)么(me)樣的(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來(lai)四大的咨詢(xun)和(he)其他咨詢(xun)公司相比并沒(mei)有很(hen)不(bu)一樣。
附:安永咨詢的(de)業(ye)務條線劃分(fen)
EY咨詢下分(fen)三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內(nei)容更(geng)豐富(fu),更(geng)有樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和分析(xi)、解決問(wen)題(ti)的(de)能力,沒(mei)有審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒(mei)有硬性的(de)證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)