(1) 單(dan)項咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報100元(yuan)/月
(3) 現場指導(dao)1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開票系(xi)統托管 200元/月
(7) 發票認證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務為購(gou)買標準服務的客戶提供合同(tong)的10%等值(zhi)服務,金額不足時客戶可以(yi)協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說下這個問題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可大致分為(wei)(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)三(san)大層級,橫(heng)向(xiang)從涉及的(de)職能(neng)看(kan)可分為(wei)(wei)財務咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時(shi),各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的(de)行業(ye)。
回(hui)到四大的咨(zi)詢這(zhe)個話題。對于這(zhe)種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu),有(you)什(shen)么樣的團隊就能做(zuo)什(shen)么樣的業務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣看來(lai)四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相(xiang)比并(bing)沒有很不一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃(hua)分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關(guan)), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作(zuo)內容更(geng)豐富,更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧(qiao)和分(fen)析、解決問題的(de)能力,沒有(you)審(shen)計(ji)忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)