（1） 單項(xiang)咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認(ren)證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元(yuan)/月（10張以(yi)內(nei)）

說(shuo)明：此項業務(wu)為購(gou)買(mai)標(biao)準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等值服(fu)務(wu)，金(jin)額(e)不足時客戶可(ke)以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡(jian)單說下這個問(wen)題(ti)：

咨詢(xun)，縱向看可大(da)致分為戰略(lve)咨詢(xun)、管理咨詢(xun)、系(xi)統(tong)咨詢(xun)三大(da)層級，橫向從涉(she)及的(de)職(zhi)能(neng)看可分為財務咨詢(xun)、市(shi)場咨詢(xun)、人力資源(yuan)咨詢(xun)、IT系(xi)統(tong)咨詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各個咨詢(xun)公(gong)司有各自強項(xiang)的(de)行業。

回到四大的咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務(wu)(wu)的業務(wu)(wu)，有什么樣(yang)的團隊就能做(zuo)什么樣(yang)的業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這樣看來四大的(de)咨詢(xun)和其(qi)他(ta)咨詢(xun)公司(si)相比并沒有很不一(yi)樣。

附：安(an)永(yong)咨詢的(de)業務條線劃分

EY咨詢下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控(kong)相(xiang)關(guan)), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開(kai)闊，工作內(nei)容(rong)更(geng)(geng)豐富(fu)，更(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)(de)能力，沒有(you)審(shen)計(ji)忙季那樣累(lei)，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值(zhi)時(shi)沒有(you)硬性的(de)(de)證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）