(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅(shui)申報100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小時(shi))
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元/次
(5) 銀行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開票系統(tong)托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此(ci)項業(ye)務(wu)為購買(mai)標準服(fu)務(wu)的客戶提供合同的10%等(deng)值服(fu)務(wu),金額不足時客戶可(ke)以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層(ceng)級(ji),橫向從涉及的(de)職能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各(ge)自強項的(de)行(xing)業(ye)。
回(hui)到四大的(de)咨詢這個(ge)話題(ti)。對于這種(zhong)賣(mai)服務(wu)的(de)業務(wu),有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看(kan)來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并沒有(you)很(hen)不一樣。
附(fu):安永咨詢的(de)業務(wu)條線劃分(fen)
EY咨(zi)詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
------------------------------------------------------------
2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更開闊,工作內容更豐(feng)富,更有樂趣,更鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力,沒有審計忙季(ji)那樣累,錢(qian)更多,升值時(shi)沒有硬性(xing)的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)