(1) 單項(xiang)咨(zi)詢(xun)100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不(bu)超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業務(wu)咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發(fa)票認證 100元/次
(8) 發票開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)為購買標準(zhun)服務(wu)的客戶提(ti)供合同的10%等值服務(wu),金額(e)不足時客戶可(ke)以協商補(bu)足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)詢,縱向(xiang)看可(ke)大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)詢、管理咨(zi)詢、系統(tong)咨(zi)詢三大層級,橫向(xiang)從涉及的(de)職能看可(ke)分(fen)為(wei)財務(wu)咨(zi)詢、市(shi)場咨(zi)詢、人(ren)力資源咨(zi)詢、IT系統(tong)咨(zi)詢等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢公(gong)司有各自(zi)強項(xiang)的(de)行業(ye)。
回到四大(da)的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣服務的業(ye)務,有什么(me)樣(yang)(yang)的團隊就能(neng)做什么(me)樣(yang)(yang)的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨詢(xun)(xun)和其他咨詢(xun)(xun)公司相比(bi)并沒(mei)有(you)很不(bu)一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊(bi)
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工(gong)作(zuo)內(nei)容更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和(he)分析、解決問題的(de)能力,沒(mei)有(you)審(shen)計忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多,升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證(zheng)書要(yao)求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)