(1) 單(dan)項(xiang)咨詢100元(yuan)/30分鐘
(2) 個人所(suo)得稅申報100元/月
(3) 現場指導1000/次(ci)(不(bu)超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢(xun)2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬(zhang)單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月(yue)
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元/次(ci)
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內(nei))
說明(ming):此項(xiang)業務為購買標準服務的客(ke)戶提(ti)供合同的10%等值服務,金額不足時客(ke)戶可(ke)以協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這個問題:
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看(kan)可大(da)致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫向(xiang)從涉及的職能看(kan)可分為(wei)財(cai)務咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各(ge)個(ge)咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)有各(ge)自強項的行業(ye)。
回(hui)到四(si)大的咨詢(xun)這個話題。對于這種賣服務的業務,有什(shen)么(me)樣的團隊(dui)就(jiu)能(neng)做(zuo)什(shen)么(me)樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公(gong)司相比并沒有很不(bu)一樣。
附:安(an)永咨詢的業務條線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)(geng)開(kai)闊,工(gong)作內(nei)容更(geng)(geng)豐富(fu),更(geng)(geng)有(you)樂趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和(he)分析、解決問題(ti)的(de)能力,沒有(you)審(shen)計忙季那樣累(lei),錢更(geng)(geng)多(duo),升值時沒有(you)硬性的(de)證(zheng)書要(yao)求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)