（1） 單(dan)項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小(xiao)時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬(zhang)單取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此項業(ye)務為(wei)購買標準服(fu)務的客(ke)戶(hu)提供合同(tong)的10%等值服(fu)務，金額不足時客(ke)戶(hu)可以協(xie)商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說(shuo)下這個問題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看(kan)可大(da)致分為(wei)戰略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大(da)層級，橫向(xiang)從涉及的(de)職能看(kan)可分為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項的(de)行業。

回到(dao)四大的咨詢這(zhe)個(ge)話題。對(dui)于(yu)這(zhe)種賣(mai)服務的業務，有什么樣的團隊(dui)就能做什么樣的業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨(zi)詢(xun)和(he)其他咨(zi)詢(xun)公司(si)相比并沒有很(hen)不一樣。

附(fu)：安永咨詢的業(ye)務條線劃(hua)分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工作(zuo)內容(rong)更(geng)豐富(fu)，更(geng)有(you)樂趣(qu)，更(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解(jie)決問題的(de)能力(li)，沒(mei)有(you)審計忙季(ji)那樣(yang)累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性的(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）