(1) 單項(xiang)咨(zi)詢100元(yuan)/30分鐘(zhong)
(2) 個(ge)人所得稅申報(bao)100元/月
(3) 現(xian)場指導1000/次(不超3小(xiao)時)
(4) 涉外業務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀行對賬單(dan)取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發(fa)票(piao)認證 100元(yuan)/次
(8) 發票(piao)開具 100元(yuan)/月(yue)(10張以(yi)內)
說明:此項業務(wu)為(wei)購買標準服務(wu)的(de)客戶提供合同(tong)的(de)10%等值服務(wu),金額不足時客戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡(jian)單說下這(zhe)個問(wen)題(ti):
咨(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)致分(fen)為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級,橫(heng)向從涉及的職能看(kan)可分(fen)為財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強(qiang)項的行業。
回到四大的咨詢這個話題。對(dui)于這種賣服務的業(ye)務,有什么樣的團隊就(jiu)能做什么樣的業(ye)務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣(yang)(yang)看來四(si)大(da)的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司相比并(bing)沒有很不(bu)一樣(yang)(yang)。
附:安永咨詢的業務條線(xian)劃(hua)分
EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更開闊,工作內(nei)容更豐(feng)富(fu),更有(you)樂(le)趣,更鍛煉溝(gou)通技巧和分析(xi)、解決問題(ti)的能(neng)力,沒有(you)審(shen)計(ji)忙(mang)季那(nei)樣累,錢(qian)更多,升值時(shi)沒有(you)硬(ying)性的證書要求(qiu)
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)