(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘(zhong)
(2) 個人(ren)所得稅(shui)申(shen)報100元/月
(3) 現場指導1000/次(不超(chao)3小時)
(4) 涉(she)外業務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發(fa)票認(ren)證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業務為購買標準服務的客(ke)戶(hu)提供合(he)同的10%等(deng)值服務,金額不足時客(ke)戶(hu)可以(yi)協(xie)商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先(xian)簡單(dan)說(shuo)下這個問題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從(cong)涉及的職能看(kan)可分(fen)為財務(wu)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司有各自強(qiang)項的行業。
回到(dao)四大(da)的(de)咨詢這個(ge)話題。對于(yu)這種賣服(fu)務(wu)的(de)業務(wu),有什么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做(zuo)什么(me)樣(yang)的(de)業務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所(suo)以這樣(yang)看來四大的咨詢和其他(ta)咨詢公司相比并沒有很不一樣(yang)。
附:安永咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨詢(xun)下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更開闊,工作內容更豐富,更有樂趣,更鍛(duan)煉溝通技(ji)巧和分(fen)析(xi)、解決問題(ti)的能力(li),沒有審(shen)計忙季那(nei)樣(yang)累(lei),錢更多,升(sheng)值時沒有硬性的證書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)