(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個(ge)人所得稅申報100元/月
(3) 現場指(zhi)導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨(zi)詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對賬單(dan)取送200元(yuan)/次(ci)
(6) 開(kai)票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認(ren)證 100元/次
(8) 發票開(kai)具 100元/月(10張以內(nei))
說明:此項業務(wu)為購(gou)買標(biao)準服務(wu)的(de)客(ke)戶提供合同(tong)的(de)10%等值服務(wu),金額不足(zu)時客(ke)戶可(ke)以協商補足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下這(zhe)個問(wen)題:
咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,縱向(xiang)(xiang)看可大致分(fen)(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三大層級,橫向(xiang)(xiang)從涉及(ji)的職能看可分(fen)(fen)為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系統(tong)(tong)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等等。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公司有各(ge)自強項的行業(ye)。
回到(dao)四大的咨詢這個話題。對于這種賣服務的業務,有什么樣的團隊就能做什么樣的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的咨(zi)詢和其他(ta)咨(zi)詢公司相比并沒(mei)有很(hen)不(bu)一樣。
附:安(an)永咨(zi)詢的業務(wu)條線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利(li):視野更(geng)開闊,工(gong)作內容更(geng)豐富(fu),更(geng)有(you)樂趣,更(geng)鍛煉溝通技(ji)巧和分析、解決問題(ti)的能力,沒(mei)(mei)有(you)審計忙季那樣累,錢(qian)更(geng)多,升(sheng)值時沒(mei)(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)