（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘

（2） 個人所得(de)稅(shui)申報100元/月(yue)

（3） 現場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務(wu)咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月(yue)（10張(zhang)以內）

說明：此項(xiang)業務為購(gou)買標(biao)準服務的(de)客戶(hu)提供(gong)合同的(de)10%等值服務，金(jin)額不足(zu)時客戶(hu)可以(yi)協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)，縱向看可大致分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)三(san)大層(ceng)級，橫(heng)向從涉及的(de)職能看可分為(wei)財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、人力資源咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)、IT系統咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)詢(xun)(xun)(xun)(xun)(xun)公司有各自強項的(de)行業。

回到四大的咨(zi)詢這個話題。對于這種賣服務(wu)的業(ye)(ye)務(wu)，有什(shen)么樣的團隊就能做什(shen)么樣的業(ye)(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣看(kan)來四大的(de)咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公司(si)相比并沒有很不一(yi)樣。

附：安永咨詢的業務條(tiao)線劃分

EY咨詢下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)(geng)開闊，工作內容(rong)更(geng)(geng)(geng)豐富(fu)，更(geng)(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝(gou)通技(ji)巧和(he)分析、解決(jue)問題的能力，沒有審計忙季那(nei)樣(yang)累，錢(qian)更(geng)(geng)(geng)多，升值時沒有硬性的證(zheng)書(shu)要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）