（1） 單項咨(zi)詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得(de)稅(shui)申(shen)報(bao)100元/月

（3） 現場指(zhi)導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元/次

（5） 銀行對賬單(dan)取(qu)送(song)200元/次

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業(ye)務為購買標準服(fu)務的客戶(hu)提供合同的10%等值服(fu)務，金額不足(zu)時客戶(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先(xian)簡單(dan)說下這個(ge)問題：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢，縱向看(kan)(kan)可大(da)致(zhi)分(fen)為戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三(san)大(da)層級，橫向從涉(she)及的職能看(kan)(kan)可分(fen)為財務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系(xi)統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等(deng)等(deng)。同(tong)時，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公司有各自強項的行(xing)業。

回到四(si)大的咨詢這個話題。對于這種(zhong)賣服務的業(ye)務，有什(shen)么樣的團隊(dui)就能做什(shen)么樣的業(ye)務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來(lai)四(si)大的咨詢(xun)和其他(ta)咨詢(xun)公司相比并沒有(you)很不一樣。

附：安永咨(zi)詢的(de)業務條線劃(hua)分

EY咨詢下分(fen)三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控(kong)相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開(kai)闊，工作(zuo)內容更(geng)豐富，更(geng)有(you)(you)樂趣，更(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析(xi)、解決(jue)問題的能力(li)，沒有(you)(you)審計忙(mang)季那樣累，錢更(geng)多，升值時沒有(you)(you)硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）