（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申(shen)報100元/月

（3） 現場指導1000/次(ci)（不超3小時）

（4） 涉(she)外(wai)業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發票認證(zheng)    100元(yuan)/次

（8） 發票(piao)開具    100元/月（10張(zhang)以內）

說明：此項業務(wu)(wu)(wu)為(wei)購(gou)買標準服務(wu)(wu)(wu)的(de)客戶(hu)提供合同的(de)10%等(deng)值服務(wu)(wu)(wu)，金額不足時客戶(hu)可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這個問題(ti)：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層(ceng)級(ji)，橫向(xiang)從(cong)涉及(ji)的(de)職能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資(zi)源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強(qiang)項(xiang)的(de)行業。

回到(dao)四(si)大的咨詢這(zhe)個話(hua)題(ti)。對(dui)于這(zhe)種賣服務(wu)的業務(wu)，有(you)什(shen)么樣的團隊就能(neng)做(zuo)什(shen)么樣的業務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大的咨詢和(he)其他咨詢公司相比并沒(mei)有很不(bu)一樣。

附(fu)：安永咨(zi)詢的業務(wu)條線劃分

EY咨詢下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利(li)弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)(geng)開闊(kuo)，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧和分析、解決(jue)問題(ti)的能力，沒(mei)有(you)審計(ji)忙季(ji)那(nei)樣累，錢更(geng)(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性的證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）