（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個(ge)人(ren)所得稅申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次(ci)（不(bu)超3小時）

（4） 涉外業(ye)務(wu)咨詢(xun)2000元/次

（5） 銀行對(dui)賬單取送200元/次

（6） 開票系統托(tuo)管 200元/月(yue)

（7） 發票認證(zheng)    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元/月（10張(zhang)以內）

說明：此項業務(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)的客(ke)戶提(ti)供合同的10%等值服(fu)務(wu)，金(jin)額不(bu)足時客(ke)戶可以協商(shang)補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡(jian)單說下這(zhe)個問(wen)題(ti)：

咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢，縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、管(guan)理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢三(san)大層級(ji)，橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看(kan)可分為財(cai)務咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、市(shi)場咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、人力資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢、IT系統咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢等等。同時(shi)，各個咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢公司有(you)各自強項的行業。

回到四大的(de)(de)咨詢這個話(hua)題。對于這種賣服務(wu)的(de)(de)業(ye)務(wu)，有什么樣(yang)的(de)(de)團隊(dui)就能(neng)做什么樣(yang)的(de)(de)業(ye)務(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣看來四(si)大的咨詢和其他咨詢公司(si)相比并沒有很不一樣。

附：安永咨(zi)詢(xun)的業務條(tiao)線(xian)劃分

EY咨詢(xun)下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內(nei)控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)(geng)開闊，工作內(nei)容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有樂趣，更(geng)(geng)鍛(duan)煉(lian)溝通技(ji)巧和分析、解決問題的能力，沒有審計忙(mang)季那樣累，錢(qian)更(geng)(geng)多，升值時沒有硬(ying)性的證書要求(qiu)

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）