（1） 單(dan)項咨詢(xun)100元/30分鐘

（2） 個(ge)人所(suo)得稅申報(bao)100元/月(yue)

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時(shi)）

（4） 涉外業務咨(zi)詢2000元/次

（5） 銀行對賬單取送200元(yuan)/次(ci)

（6） 開票系統托管 200元/月

（7） 發票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為(wei)購買標準服務的客戶(hu)提供(gong)合同的10%等(deng)值服務，金額不足時客戶(hu)可(ke)以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡單(dan)說下(xia)這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)(kan)可(ke)大致分(fen)為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及的職能看(kan)(kan)可(ke)分(fen)為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各自強項的行(xing)業(ye)。

回到四大的(de)咨詢(xun)這個話(hua)題。對(dui)于這種賣服務(wu)(wu)的(de)業務(wu)(wu)，有什(shen)(shen)么樣的(de)團隊就能(neng)做什(shen)(shen)么樣的(de)業務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所(suo)以這(zhe)樣看來(lai)四大(da)的咨(zi)(zi)詢(xun)和(he)其他(ta)咨(zi)(zi)詢(xun)公司相比并(bing)沒有很不一(yi)樣。

附：安(an)永咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃分

EY咨詢下(xia)分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是(shi)風險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
------------------------------------------------------------

2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更(geng)(geng)開闊，工作內容更(geng)(geng)豐富，更(geng)(geng)有(you)樂趣，更(geng)(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分析、解決(jue)問題的能力，沒(mei)有(you)審計忙季那樣累，錢更(geng)(geng)多，升值時沒(mei)有(you)硬性(xing)的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）