（1） 單項咨詢100元/30分(fen)鐘

（2） 個(ge)人所(suo)得(de)稅申報100元/月

（3） 現場指導1000/次（不超(chao)3小時）

（4） 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀(yin)行對賬單(dan)取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發(fa)票(piao)認證    100元/次(ci)

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說(shuo)明：此(ci)項業(ye)務為購買(mai)標(biao)準服務的客(ke)戶(hu)提供合同的10%等值服務，金額不足時(shi)客(ke)戶(hu)可(ke)以協(xie)商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單(dan)說下這個問(wen)題：

咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，縱向(xiang)看可大致分為戰略咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級，橫(heng)向(xiang)從涉及的職能看可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項(xiang)的行業(ye)。

回到(dao)四大的(de)咨(zi)詢這(zhe)個話(hua)題(ti)。對于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務的(de)業務，有(you)什么樣的(de)團隊就能(neng)做什么樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣(yang)看來(lai)四大的咨詢和其(qi)他咨詢公(gong)司(si)相比(bi)并沒有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的業務條線劃分

EY咨(zi)詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更開闊，工作內容更豐富，更有(you)樂趣，更鍛煉溝通技巧和分析、解決問題的(de)(de)能力，沒有(you)審(shen)計忙(mang)季那(nei)樣累，錢(qian)更多，升值時(shi)沒有(you)硬性的(de)(de)證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）